• Saltar a la navegación principal
  • Saltar al contenido principal
  • Saltar a la barra lateral principal

Noticiero Contable

Las principales noticias contables que tu empresa y contador necesitan saber en su trabajo diario para evitar futuras multas y fiscalizaciones de la Sunat.

  • Acerca
  • Blog
    • Excel Contable
    • Laboral
    • PLE
    • Sunat
  • Planes
  • Documentos
    • Excel
    • Laboral
    • Legislación
    • Tributario
  • Foros
  • Cursos
    • Asistente Contable [Curso Gratuito]
    • Asistente de Planillas [Curso Gratuito]
    • Plan Contable Empresarial 2021
  • Mi Cuenta
Inicio » Mype » ¿Cómo evitar equivocarse al contratar un ejecutivo?

¿Cómo evitar equivocarse al contratar un ejecutivo?

Publicado por Miguel Torres el 2 de julio de 2012Deja un comentario

Alvaro Collas, director de Amrop Perú, habla sobre los procesos de selección de estos profesionales y los costos que generan una mala designación.

El aumento de la competencia y la mayor calidad de esta, actualmente obliga a las empresas a contar con ejecutivos de primer nivel con el objetivo de cumplir sus metas con éxito y no sufrir tropiezos en el camino. Sin embargo, la elección del personal no siempre es la correcta, lo cual genera costos irreversibles a las compañías. Pero, ¿cómo se puede evitar ello?

Para Álvaro Collas, director de Amrop Perú, las empresas deben tratar el proceso de contratación de una manera muy profesional. “Cuando vas a traer capital humano tienes que hacer todos los chequeos posibles para asegurar que vas a tomar una buena decisión. No vas a contratar a alguien solo porque sus credenciales son buenas y en su currículo se ve que ha trabajado en empresas de primer nivel. Tienes que ver si esa persona es la que necesitas para la etapa en la que está tu negocio y para la cultura organizacional de tu negocio”, refiere.

En ese sentido, Collas considera como los tres puntos claves de la selección de personal los siguientes:

– Debe ser un proceso muy diligente, en el que se debe tener un perfil bien estructurado del puesto. – Se debe entender los retos que va a tener que encarar ese ejecutivo. – Hay que tener un ‘balance score card’ del ejecutivo, pues con ello al momento de la entrevista se sabrá exactamente qué preguntar y si ese ejecutivo ha hecho lo que estás buscando.

Otros aspectos importantes, señala, es que el proceso de selección también debe ser humano y cálido “porque al final del día estás tratando con personas”. “Hay que dejarles saber en qué etapa está el proceso y tener una estrategia muy clara de la entrevista”, precisa. Además, se deben validar las referncias del ejecutivo, sus estudios, su calidad crediticia y sus antecedentes judiciales. Todo ello dará una idea de la persona a la que se está entrevistando.

Costos

Pero, ¿qué sucede cuando no se toman en cuenta dichas claves y se termina por contratar erradamente? Collas afirma que una mala contratación termina pro perjudicar los resultados de las empresas.

“Cuando se contrata a un ejecutivo, esa persona tiene que generar una serie de actividades que le van a reedituar a la empresa. Entonces si contratas erradamente, probablemente esa persona va a estar trabajando a un 60-70% de los resultados que quieres, entonces a ti como empresa te está costando un 30-40% de lo que no está cumpliendo en base a sus metas. Sumado a eso tienes el costo de oportunidades de negocio perdidas, y también la remuneración que le estás pagando a esa persona, digamos no estás obteniendo el máximo por tu dinero”.

En caso la persona no encaje en la cultura organizacional de la empresa y daña el clima de trabajo, también hay perjuicios, refiere el especialista. “El otro elemento de costo es el elemento del tiempo, porque normalmente a un ejecutivo le das un año de plazo para cumplir con su labor, y si en ese periodo cumple sus metas al 70% probablemente le vas a querer dar un año más como beneficio de la duda para ver si en ese año puede generar el 30% faltante. Entonces tiene un año más de sueldo para ver si calza o no con los resultados que quieres generar”, culmina.

Diario Gestión (02/07/2012)

Temas: costos, ejecutivo, empresas, postulante

¿QUÉ TE HA PARECIDO ESTE ARTÍCULO?

Califica esto post


PRÓXIMO EVENTO: "CRÉDITO DEL IGV - UTILIZACIÓN DE SERVICIOS"

Invitarte este Viernes 10 de Febrero de 2023 a la conferencia virtual que realizaremos en forma GRATUITA a los Suscriptores Activos.

Más información aquí

Interacciones con los lectores

¡Cuéntame qué te pareció! Cancelar la respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Barra lateral principal

BUSCAR

CURSO VIRTUAL

Funciones del Supervisor SST

LEE MÁS CONTENIDO

  • Asientos Contables
  • Comprobantes Electrónicos
  • Macros Excel Contable
  • Beneficios Laborales
  • Libros Electrónicos
  • Temática Tributaria

ACERCA DE MIGUEL

Miguel Torres Chauca Miguel Torres, CEO de Noticiero Contable, es un apasionado de la tecnología online, es contador, profesor en escuelas de negocio y universidades , speaker nacional y consultor de temas tributarios para empresas. Leer más...

SOFTWARE CHAVITO

Software Contable Chavito

CONSEJOS PARA CONTADORES

tips para contadores

REVISTA CONTABLE MISHA

Revista Contable Misha Diciembre 2022

DOCUMENTOS EMPRESARIALES

recursos contables

SUSCRÍBETE GRATIS

Recibe mis mejores tips y consejos sobre temas contables que te ayudaran en tu carrera profesional.

¡ME APUNTO!

© 2014–2023 , Derechos Reservados | Noticiero Contable | Miraflores - Lima - Perú

  • Bienvenido
  • Estudio
  • Planes
  • Recursos
  • Contacto